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    润德园林尊重包括新成员在内的每一位员工,努力为大家营造宽松和谐的工作环境,创造施展才华的空间,提供发掘个人潜能的机会,赋予具有挑战性的工作,同时尽企业之所能,给予员工物质和精神的双重回报,以实现企业与人共同发展的最终目标。我们坚持:诚信求实、创业创新、团队共赢。

一、人才培养途径

1、依据人才测评的结果来制定学习计划

2、学习内容注重企业文化建设,定期提交创新实践案例和专题调研报告

3、注重实战训练和指导,可开展跨区域、跨职能、跨品牌等学习方式,促进实战能力全面提升。

二、培训课程设置

根据关键岗位确定、人才面试及人才测评后,确定合适课程。

三、课程以外的学习方式

培养方式

具体办法

实习锻炼

目标岗位实习(参与待晋升岗位工作)

轮岗(参与不同岗位工作的学习)

跨系统挂职锻炼(不工作性质,不同岗位职责的学习

创新实践

学以致用提升绩效

现在有工作或业务可持续发展,获得绩效提升任务

由不同的成员组成项目小组,鼓励团队协作

实际的工作为主的知识和技能提高与运用,创新实践、提升绩效

导师辅导

导师计划—— 针对个人优劣势,专业差异化的辅导

由本人的直接上级主管指导,也可自行指定公司有关领导担任其导师

导师了解被辅导学员的优劣势,有针对性地辅导帮助提升

企业文化、管理思路、领导力、经营管理等方面的引导

专家或教授单独辅导学习

对学员的学习表现进行评价和反馈

四、培训活动图片精选:

 

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